发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
7月13日上午11点,由宁波市发改委造价处副处长刘洪文、宁波轨道交通集团合同处副处长李春云及杭州地铁集团经营管理部副部长应一可组成的市政造价专家组共18人来到公司杭州地铁项目部观摩交流,项目部班子成员全程陪同观摩。
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月29日, 由我局八分公司、七分公司、机电设备安装公司共同参建的深圳市龙华新区现代有轨电车示范线顺利实现试运行。为此,深圳市现代有轨电车有限公司向四局发来贺电,对我公司在施工中优异表现予以着重表扬。 深圳市龙华新区有轨电车示范线是龙华新区乃至深圳市建设的第一条有轨电车线路,既是示范线也是景观线。在施工建设过程中,公司龙华有轨电车项目部面对复杂的施工工艺,严格按设计及规范要求施工,成功铺设国内首组梳子型道岔等施工任务,确保实体工程质量合格、资料完备,为?6月29日顺利实现全线试运行作出积极奉献。
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月28日,中国铁路总公司副总经理王同军、工管中心主任李志义、建设司司长、呼张公司副总经理一行到公司张呼线检查指导工作,局副总经理耿锦、局张呼项目部项目经理李冰、公司副总级项目经理余金荣等领导陪同检查。 王同军来到摊铺好的底砟前,仔细查看了道砟的质量,询问了项目部目前的施工进度,并着重询问了项目部一个班组每天8小时的铺轨能力。余金荣向王同军详细汇报了张呼客专的轨道施工工艺流程。王同军就项目部的施工情况不时询问,例如CPG-500长铺机的使用情况,有没有在行业内推广;精调小车的使用情况,数据能否无线传
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月21日上午,中铁四局黔(江)张(家界)常(德)铁路站前工程7标项目经理部铺架分部(八分公司)成功架设沙堤溪特大桥首片T梁,标志着该标段架梁施工正式开始。当日,黔张常铁路有限公司董事长、总经理、党委书记徐建军一行在局党委书记、董事长张河川,党委副书记、纪委书记袁敏,公司总经理李中祥等有关领导的陪同下来到架梁现场进行观摩。
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月20日上午,局第九届青年技能大赛开幕式在八分公司机关楼前隆重举行,局党委副书记、纪委书记袁敏,纪委副书记高峻、技术中心主任汪清河、人力资源部、党委干部部部长朱智,安质部副部长赵南平、工管中心副主任杨克龙、党委宣传部、企业文化部副部长路辉,团委书记潘磊、八分公司副总经理李耀清出席了开幕式。
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月18日,公司总经理李中祥、副总经理李耀清来到正在筹建的哈尔滨地铁1号线三期轨道工程项目部检查指导工作。 李中祥一行实际查看了镜泊路机铺基地、新疆大街散铺基地和项目驻地的筹建情况,听取了项目党政领导对筹建情况的汇报,对项目部目前及今后一段时间的工作提出了以下几点要求:一是要提前谋划、精心组织,做好项目的前期筹备工作,为项目按期开工打好基础;二是抓紧人员和机械设备进场,为开工即大干做好准备;三是始终如一抓好安全生产工作,确保实现项目安全无事故;四是做好与业主单位、监理单位、线下施工单位的对接和沟通,
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月16日上午10点18分,在中铁四局八分公司承建的沈阳地铁九号线一期工程轨道工程建筑大学站铺轨基地内,两台载重为16吨的门式起重机缓缓移动,将首排25米长的轨排吊运铺设至指定位置,这标志着沈阳地铁九号线、十号线铺轨施工正式启动,距离开通运营又近了一步。 当日上午,作为九号线唯一一家铺轨单位,八分公司在基地内举行了简短的启动仪式。沈阳地铁集团总指挥卢春峰、总工程师高云胜、副总指挥邱耘、总经济师巴放,中铁四局集团总经理王传霖、工会主席兼副总经理李朋谦、八分公司总经理李中祥,中铁二局集团总经理王广钟等领导出
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月14日下午,在机关五楼常训班,由八分公司承办的局第九期综合办公室主任岗位任职资格认证培训班圆满谢幕,来自全局各子分公司的40多名办公室主任参加了此次培训。 此次培训班为期九天,作为承办方,八分公司高度重视,召开了专题培训工作协调会,从宣传、教务到后勤保障,各环节详细分工,明确责任,为本次培训班地成功举办奠定基础。本次培训班主题为“传承·传递”,旨在引导学员“扎根四局、幸福成长”,授课围绕项目部综合办公室的各项业务展开,
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月11日至12日,公司总经理李中祥到杭州地铁项目部检查指导工作。 李中祥实地查看了浦沿站和水澄桥站及甬江路站三个施工现场,亲切慰问了一线员工,询问了大家的生活、工作情况。李中祥在听取了该项目党政领导工作汇报后,对该项目前期所做的工作给予了充分肯定,同时对下一步工作提出了以下要求:一是在大干抢工期间,要加强现场安全管控,确保安全有序可控;二是加强废旧料制度化管理,对废弃料进行统一归类,及时处;三是项目管理模式要提升和改革,做到与时俱进;四是项目施工进度要加快,施工质量要做优,施工安全要做细,成本卡控要做
发布时间:  2017-09-29    发布者:  管理员
6月2日,公司总经理李中祥来到淮南运输工程段驻地检查指导工作并组织召开了公司刚性单位管理交流会。公司办公室、机械部、运输部、铺架设备管理中心、大型机械化养路段、运输工程段等部门及单位负责人参加了会议。 会上,李中祥就目前运输机械设备管理和特殊操作岗位人员管理上存在的不足提出看法。他指出,随着项目不断增多,运输机械设备不断更新和引进,形成了相对应的管理跟不上去,造成了运输机械设备使用效率不高,维修成本越来越大,委外修质量保证无法追溯,内部责任得不到落实,外部售后无法跟踪的状态。项目专业管理人员不足,业
© 2005-2024 All rights reserved 中国中铁四局集团有限公司第八工程分公司 联系地址:安徽省合肥市阜阳北路365号