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集通项目部多措并举抓班组6S管理

发布时间:2018.07.06    作者:集通办    来源: 集通项目部    访问人数:277

为进一步推动6S管理模式,集通项目部按照公司《中铁四局八分公司班组6S标准化安全管理》“中铁四八安质(2018)35号”文的要求,成立了班组标准化建设领导小组,制定了切实有效的实施计划,使6S管理有计划、按步骤有序进行。

一是抓培训,提素质。项目部要求各队队长和现场带班管理人员在班组中加强对6S管理的宣传,使班组成员对6S管理有个正确、明晰的认识、了解,知晓6S管理的内容和推进的意义,变陌生为熟悉,变被动为主动创新,促进6S管理的逐步推进、不断深化。

二是抓履职,强能力。项目部规定,各队管理人员要根据本队6S管理策划和班组实际情况,制定班组6S管理推进目标和规范标准,制定计划,责任到人,切实将6S管理落实到每道工序、每个岗位、每位员工。通过建立健全规章制度、工作标准和考核机制,提高班组人员的素养和品质意识,不断夯实班组管理的基础。

三是抓考核,奖先进。项目部成立考核组,制订6S管理工作标准,定期检查、考核,营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。各队加强对班组6S管理的督导,将6S纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩。班组内部也要建立考核、评比机制,促进6S管理的不断深化。

责任编辑:邵军体    

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