返回首页 集团官网
公司概况
公司机构
荣誉资质
领导关怀
精品工程
员工获奖
司情快递
媒体聚焦
图片新闻
通知公告
推荐阅读
视频链接
铁路铺架
铁路运输
城轨交通
多元发展
党建园地
廉政建设
职工之家
青年风采
先进典型
人力资源
文学作品
员工摄影
企业理念
文明创建
管理之道
科技创新
经验交流
工法专利

企业负责人应注重发挥外脑的作用

发布时间:2018.03.02    作者:集通办    来源: 集通项目部    访问人数:350

很多国外知名的企业都把组建智囊团作为企业的一件大事。以美国钢铁公司为例,其创始人卡内基原本是一个名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。为什么他能够建立起美国最大的钢铁垄断企业?原因就在于他非常善于借用“外脑”。他四处网罗人才,把50多名专家集中到自己麾下组成智囊团,为企业出谋划策,解决生产经营中的若干疑难问题。正是这股巨大智囊力量的融合,才有了美国钢铁公司的成功。

企业领导人是企业这个特殊主体的领航者,作为企业员工的带路人,你的作为,你的决策,可能把企业引向日渐强盛、日渐繁荣的道路,也可能把企业引向日渐衰落的困境,甚至绝路。应该说,没有一个企业领导人愿意选择后者,但如果你的战略定位失准、战略决策失误,其结果只能是后者。

避免失败的办法之一就是建立自己的智囊队伍。这绝不是贬低企业领导人的分析判断能力和决策驾驭能力。恰恰相反,这样做可以大大提高企业领导人的分析判断和决策驾驭能力。

应该承认,人的经历、能力、知识、见识、经验、认知等等都是有限的。世界上没有完人,企业领导也不例外。在这种情况下,拍板、决策只靠一两个人的见识与能力显然是不够的。特别是在市场经济日渐成熟,信息传播日渐加速,市场竞争日渐激烈,科学技术日渐发达的今天,靠主要领导一两个人打天下是根本不可能的。要想使企业的战略科学可行,使企业的经营状况健康良好,就需要一批有经验、有知识、有能力、有专长、足智多谋、敢于创新的智囊人物,为企业领导出谋划策。

有人可能会说,企业的领导班子本身就是一批人才,可以互为补充,还有必要构建专门的智囊队伍吗?答案是肯定的。因为智囊队伍是一个特殊的群体。他们不同于企业的领导团队。这种队伍应该具备四个属性。

一是独立性。它有自己独特的视角,有独立分析问题、判断问题的能力,不受管理层级、职能角色的限制。否则,智囊队伍的作用就难以正常、充分地发挥。智囊团的独立性,可以保证其中立性、客观性、公正性,从而为决策者提供有价值的建议。

二是智能性。智囊队伍要发挥参谋作用,就要能够对问题进行深入全面的分析,要能给企业领导人以启发和灵感。因此,智囊队伍应该是一批具有广博知识和实践经验的专家。他们术业有专攻。有的人虽然不懂经营,但对法律很精通;有的人虽然不懂企业管理,但是专业技术是通才。这些人单个发挥的作用可能有限,但组织起来形成的智囊团队,就能互相补充、互相激发,成为企业领导人难得的军师和参谋。

三是广泛性。这支队伍的成员应来自各个方面。既有企业内部的,也有企业外部的;既有本行业的,也有外行业的。智囊队伍的背景越宽泛,越有可能促使和帮助企业领导人突破传统思维,在跨学科、跨地域、跨行业的交流中实现创新。

四是可靠性。智囊团讨论的问题一般都是攸关企业全局、长远的重大问题。因此,其成员应该是企业利益的忠实捍卫者。无论来自企业内部还是外部,他们都应该以企业整体利益为根本出发点,为促进企业的长期健康发展而出谋献策。

靠企业领导个人的力量,永远只能在某一个时点一次看到某一面。而有了智囊队伍,却可以借他们的眼、借他们的才,帮助企业领导人看到两面甚至多面。这就是聪明的企业领导聪明之处!善用众才者必兴,善聚众光者必明!


责任编辑:邵军体    

上一篇:人脸识别系统走进上海地铁13号项目部工地

下一篇:应当进一步重视合格、可靠、管理规范的协作队伍的选择

© 2005-2011 All rights reserved 中国中铁四局集团有限公司第八工程分公司 联系我们  加入我们