为加强队伍正规化建设,进一步提高工作效率,提升施工质量,切实调动施工人员的工作积极性,增强工作责任心。以“规范内务管理、转变工作作风、提高工作效率”为目标,南昌地铁2号线项目部成立之初就制定了班组早点名制度。各综合队认真落实早点名制度,每天早六点半实行早点名,由各队队长主持,就前一天的工作进行总结,并对当天的工作进行安排,时时不忘提醒安全生产的重要性。通过早点名制度的实施,有效提高了队伍士气,端正了工作态度、充分调动了施工人员的工作积极性,为安全有序的完成全年生产目标奠定了良好的基础。
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