公司精细化管理宣贯组到武汉地铁项目宣贯指导
发布时间：2014-10-30 15:28:59 作者：管理员 来源：管理员 访问量：14010月28日至29日，由公司副总经理兼总经济师吴积树、工会主席邓慎德带队，工管中心、技术中心、机械、物资、工经、市场营销等部门组成的精细化管理宣贯组在武汉地铁项目部会议室组织了项目管理交底，管理交底结合工程项目精细化管理各项要求展开。武汉地铁3号线项目经理汪九江及全体管理人员共计30余人参加精细化管理交底会。
公司工会主席邓慎德强调了此次项目管理交底的重要意义，重点阐述了管理交底首先是规章制度的交底，要有针对性，其次是作业指导书的交底，要适合本工程，具有唯一性，不要项目部做选择题，交底必须及时明确，方便项目部按章执行，切实体现管理交底的效用。
机关6个业务部门依次向项目部对应部门进行了管理交底，从规章制度、有效文件到主责内容、作业流程及相关要求，都一一进行了详尽的交底，整个交底过程严谨、细致、重点突出、针对性强；公司每个部门分别拟定了项目业务交底清单，项目部领导和对应责任人进行了签认，严格履行交底程序。
吴积树仔细听取公司各部门的交底情况后给予了充分肯定，并对项目部下一步的精细化管理提出了几点要求：一是项目部把管理交底作为一次精细化管理学习的机会，要立即成立项目精细化管理领导小组，全面指导、监督精细化管理推进工作，并定期上报精细化管理推进情况；同时，以这次管理交底作为项目启动的标志；二是此次精细化管理交底重点体现的是一个督导作用，公司和项目部相关管理责任人要加强沟通和经验交流，各项管理逐步向精细化标准靠拢；三是完善各类作业流程和价格体系，运用1.0版信息化系统实现后台精细化管理；四是全体管理者要以一种积极的心态迎接这次考验，齐心协力，沿着精细化管理方向，努力实现项目经营管理目标！（潘春林） 
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