李中祥指出： 这次会议是传达贯彻局“全面深化企业改革动员暨2014年度领导干部会议”精神、落实年初公司“三会”工作部署，推进年度各项任务目标全面实现的会议；也是抓住股份公司、集团公司全面深化改革的契机，推动企业深化改革的动员会。旨在通过全公司上下共同努力，使公司的管理水平、发展质量再上一个新台阶。

      今年以来，全公司广大干部员工按照年初工作部署，始终坚持思想同心、目标同向、行动同步的优良作风，保持了企业发展开局平稳、各项工作有序推进；全公司生产形势保持平稳，生产安全总体受控；市场营销有序推进；财经状况继续巩固；企业管理固本出新。当前公司的形势既有利好影响，更有严峻考验。建筑市场再度释放利好，深厚的文化铸就了持续发展的底蕴，生产节奏过于平缓，安全风险有增无减，市场营销大有生机，营销成果须大幅提高，捍卫荣誉，任重道远，深化改革势在必行，统一思想积极推进。

      李中祥强调：今年后五个月，是全面完成公司年度各项任务的关键时期，是扎实、稳妥地落实深化企业改革举措的重要时期，这段时间内生产任务重、安全压力大，要严格控制安全质量控制，大力推进施工生产；要坚持营销龙头地位，不断扩大营销成果；要积极稳妥落实局深化企业改革举措，提升公司管理水。各级领导干部和广大员工要以高度负责的态度，紧紧抓住后五个月的时间，千方百计地创造条件，始终坚定优质发展的理念，强化危机意识、团结意识、节俭意识和廉政意识，同心同德、顺势而为， 确保完成年度任务目标的实现，把八分公司建设得更加美好。

      会上，公司 副总经理潘声啟简要回顾公司今年以来施工生产形势，就后五个月工作做了具体安排；总工程师殷业锁在会上分析了公司技术管理现状，并就技术方面存在问题理清下一步技术工作思路；副总经理李耀清在会上分析了公司运输工作安全、人员、设备、成本管理情况，就下一步运输工作的开展做了具体要求；副总经理赵来军对公司前七个月营销指标完成情况和工作重点做了回顾，就存在的问题做了深度分析，对下一步营销工作做一一布置；总会计师江海简要通报了上半年公司整体及各单位主要财务指标的“财务决算”情况，着重就全面预算管理、双清、资金集中、债务风险防范、经济活动分析、税务筹划、项目考核、财务队伍等八个方面的内容，做了专题讲话。

      马宜宏在讲话中指出：随着股份公司和局深化企业改革会议的层层推进，又一轮企业深化改革的大幕正在拉开，为此，公司各级组织特别是领导干部要充分认识全面深化改革的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，全力推动公司全面深化改革。回顾企业多年的发展历程，改革始终伴随和推动着企业不断发展。自2000年由铁道部第四工程局运输工程处改制为中铁四局集团第八工程有限公司，2002年再次改制为中铁四局集团第八工程分公司以来，企业先后经历了扩大自主权、经济承包责任制、项目法施工、主辅分离等一系列改革，逐步确立了“五大板块”的发展思路，推动了企业持续快速发展。企业总资产、净资产、营业收入、利润总额等均大幅增长，企业经营机制、管理体制、品牌形象都发生了根本性变化，市场竞争力大幅提升。回顾这一发展历程，更加深切体会到，企业发展之所以取得巨大成就，根本在于坚定不移地推进改革；没有改革，就没有今天企业发展的良好局面；同样，没有改革，企业今后也不可能实现新的更大发展，改革是企业发展不可或缺的原动力。

          马宜宏强调：改革是化解企业各类风险的迫切要求，是企业发展的重大机遇和严峻挑战。为确保公司全面深化改革扎实有效推进，各单位要牢牢把握企业全面深化改革的主要任务和实现途径。要认真贯彻局党委和局的部署要求，立足公司实际，积极主动，认真谋划好公司改革的顶层设计和总体规划，积极抓好局各项改革任务的落地。在公司全面深化企业改革过程中，必须深刻理解股份公司和局的指导思想、主要目标和遵循原则，牢牢把握深化改革的主要任务，牢牢把握深化改革的目标和原则，加快企业转型升级，推进机制创新，推进企业管理提升，推进政治工作转型。要认真贯彻落实局深化改革的部署和要求，按照“态度要坚定、思想要解放、时间要抓紧、步子要稳妥”的要求，有重点、有步骤、有秩序地推进改革，务求取得成效。各单位、各部门要对改革任务进行分解组合，确定工作目标、标准要求和时间节点，一级抓一级、层层抓落实。要大力加强宣传引导工作。通过集中学习、专题研讨、组织宣讲等多种方式，运用各类宣传资源和手段，向公司广大干部职工讲清这次深化改革的重大意义、指导思想和主要目标。让广大干部职工不但要明确企业深化改革的总体部署，而且要明确每一项改革的具体措施，引导广大干部职工把思想和行动统一到公司的决策部署上来。要紧紧抓住全面深化改革的主要矛盾。坚持把解决问题贯穿于深化改革的全过程，紧紧抓住影响企业发展的突出问题、重点问题和难点问题，深入查找问题产生的主要原因和症结，提出破解难题的有效办法和路径，逐一把改革思路和方案落到实处。要紧紧抓住全面深化改革的主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量研究、部署和攻关，努力使企业在体制创新、机制转换、加强精细化管理，提高发展质量和效益等方面取得实质性进展，以此带动其他方面的改革。要正确处理好改革发展和稳定的关系，要把全面深化改革和抓好企业生产经营有机结合起来，把推动生产经营作为深化改革的重要实践平台，用生产经营的实际成果检验深化改革的成效，真正做到两手抓、两不误、两促进。 （文  郑红梅/ 图 向小国）