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朔黄运输分处学习贯彻公司“四会”精神

发布时间:2013-04-02 19:13:27   作者:管理员   来源:管理员   访问量:492
    随着公司“四会”的召开,3月20日,朔黄运输分处组织召开会议,认真传达公司“四会”精神,进一步统一思想,努力为公司在“管理年”的发展凝心聚力。
    会上分处领导传达了2013年公司工作总体要求和主要发展目标,指出面临铁路市场回暖时期,临管运输份额扩大,朔黄铁路发展势头良好,运量再上新台阶,去年新增两台电力机车参与联合运输,上线运营机车数量达到了17台。根据今年分处的工作计划和重点,结合总经理李朋谦在职代会上提出的四个“坚持”,分处结合各项运输安全指标,确保管理制度有序可控,实现分处第十四个安全年。
    今年分处将进一步强化安全生产管理,做到强化风险预控,建立危险源辨识、安全隐患排查与风险评估机制,健全预测预警及应急救援体系,全方位、全过程掌握安全生产动态,推进安全管理由“被动式、后知后觉式”向“主动式、先知先觉式”转变;扎实开展安全活动,继续深入开展“百日安全”、“大干60天”、“安全生产月”等活动,广泛宣传“违章就是事故、细节决定安全”、“安全是生命、安全是效益、安全是市场”的理念,提高全员安全意识,制定具体活动方案,排查事故隐患,加大奖惩力度;进一步强化站改施工安全,强化“站改”期间行车组织过渡方案和专项施工安全措施的落实,突出到发线运用、车流组织、调车作业、施工组织、人身安全等关键环节;要求分管领导及管理人员按时组织召开施工预备会和总结会,车站严格落实预备会中的安排,执行好站长把关制度、“六到现场”制度;严格实施安全生产规章制度,建立健全监管机构,配足监管人员,包括分处领导、各部室、队、站所、班组及个人在内的全员安全生产责任制,严格执行领导干部岗位带班作业制、绩效考核制、“五个一”安全检查制;强化员工培训,加强新技术、新设备投入使用前的学习培训和非正常情况接发车作业实作演练。
    大力优化经营管理,增强预算刚性约束,杜绝无预算、超预算支出,健全资金管理内部控制力度,强化资金安全风险控制,下力气研究压缩成本的深层举措,分解成本要素,优化成本支出结构,盘活用好分处各类资产资源,提高使用效率。
    不断改善员工生活质量,实现分处职工队伍长治久安,分处加大对特困员工的帮扶力度,建立合理完善机制,及时对重病、平均收入低等困难员工家庭给予经济和物质援助,帮助度过难关。随着集体合同的落实,职工的劳动报酬、教育培训、福利待遇等权益得到保证。
    临管运输是公司生产经营的“五大板块”之一,分处将不断选拔培养铁路运输岗位上的优秀人才,激发员工学习积极性和主动性,不断提高基层管理人员的政治素质、业务素质和作风素质。(张欣)
责任编辑:管理员
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