结合市场形势,为抓好下一步运输安全生产工作,深化降本增效措施,8月5日上午,朔黄分处召开会议,分析上半年安全生产和经济活动情况,部署下半年重点工作。领导班子和各部室负责人共16人参加。
安监室负责人详细分析上半年运输作业中存在的安全隐患和典型事例,及时优化了管理措施、学习教育、员工奖惩等,强化了员工安全责任意识。针对今年车站面临管内施工和汛情频发的双重难点,相关部门制定了防洪应急预案和技能应对措施,熟练掌握不良天气和非正常行车状况下的安全作业,排除安全隐患,杜绝行车事故。机务方面,严格执行“人不齐、弓不开、车不动”规定,车站落实控制台挂牌,道岔锁闭制度,作业员工落实规章制度,执行作业标准。管理人员落实每月“五个一”活动,进一步发挥安监员和群安员监督工作。下半年分处安全工作转向精细化管理,加强各部门配合,促进各级人员的安全责任意识不断深入,为新一轮的机车改造项目和万吨乘务员选拔严格把关。
安全例会后,各部门根据职能职责,通报了上半年经济运营数据,分析上半年各项指标完成情况,指出了存在的问题,提出了积极的应对措施。通过对上半年经济运营工作的总体评价分析,节省下半年经费支出的举措为:物资管理方面,在保证质量的前提下,采购环节采取招投标的方式,货比三家,做到降低材料采购价格,减少材料运杂费及二次搬运费,降低材料的采购成本;机车维护保养方面,做好机车日常维护保养,发现小问题及时汇报处理,保证小辅修质量,减少不必要浪费,确保年底材料及维修费用不超支;办公耗材和汽车使用方面,严格控制耗材和汽车的使用,杜绝浪费。会议要求管理干部以身作则,发挥模范带头作用,号召分处员工从全面做好降本增效工作,努力完成下半年各项工作任务。(张欣)
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