天津地铁项目部学习贯彻公司第三次党代会精神
发布时间：2015-09-28 10:04:58 作者：管理员 来源：管理员 访问量：194自公司第三次党代会胜利召开以来，天津地铁项目部全体党员干部、员工迅速掀起学习贯彻公司第三次党代会精神的热潮。
9月27日，项目部党工委组织领导班子成员、部门管理人员及各队生产骨干进行了专题学习，深刻领会公司党委书记马宜宏作的《发挥党建优势 凝聚发展力量 为建设行业一流的现代化企业而努力奋斗》报告和纪委书记程从东作的《聚焦监督主责 强化执纪问责 为公司管理提升和生产经营提供强有力的纪律保证》报告精神，要求全体员工统一思想、明确目标、群策群力、团结一致，努力打好后三个月的施工生产攻坚战，以实际行动贯彻落实公司第三次党代会精神。
结合天津地铁项目实际情况，为保证十月底右线短轨通、十一月初左线短轨通、十一月底全线长轨通的目标实现，项目部对后续工作进行了再布置、再安排：一是从十月一日至十一月三十日组织开展大干六十天活动，以活动促生产，充分调动全员工作积极性，为施工生产提供动力支持。二是认真梳理剩余工程量，倒排工期，将剩余工程量细化到每周、每天，以日节点的完成保证周节点、周节点的完成保月施工计划，以月施工计划的完成来最终兑现业主的工期目标。三是根据土建作业面的交接情况，适时增加散铺作业面，机铺作业面与散铺作业面同时并进。项目部要做到不等不靠，主动出击，加强与土建单位的沟通协调，加快作业面的交接，确保各面尽早下料并形成散铺条件。四是经理部领导班子管理划分责任区，靠前指挥，强化施工现场的组织指挥，同时制定领导班子成员夜间带班制度，加强夜间的施工组织协调，加快推进施工生产。五是加强人、材、机等各种资源的调配，加大人力、机械、物资的投入，满足现场施工生产需要，确保现场生产有序推进。六是成立以总工为首的协调小组，加大对外的沟通协调力度，加强与业主、监理、设计等方面的沟通对接，疏通外部各种矛盾，为施工生产创造良好的外部环境。七是深入学习贯彻公司第三次党代会、领导干部会议精神，充分发挥党支部战斗堡垒作用和一线党员的先锋模范作用，再掀施工生产大干高潮。（唐娜）
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