为确保施工安全质量,加快项目施工进度,保证施工节点如期完成,给业主和公司交上一份满意答卷,南宁地铁项目以公司开展全员安全教育宣讲活动为轴心,开展“五严”安全管理活动,确保项目施工安全质量“零事故”目标实现。
活动以五严即:“严领导、严管理、严检查、严考核”为中心,细化四方面工作:一、做到各项标准与业主、市质监站、城建委接轨对标。项目部领导及主要部门负责人主动与业主、监理联系和交流,根据月检标准,内外业逐条对照,责任到人,建立健全安全管理制度,为开工前条件验收打下良好的基础;二、把权责利相结合,加强制度建设,使安全生产上真正做到了齐抓共管;三、严格执行领导带班制度,严把卡控措施落实工作,真正做到将安全卡控措落实到实处;四、提高员工安全意识,加大安全投入。在施工现场醒目位置张贴各工种通俗易懂的安全知识挂图,转变和提高了所有参建员工的安全意识,加大安全投入费用设立了专项资金,做到了专款专用,保证了劳保用品、防护用品、用电设施、安全培训费用、应急物资储备的及时投入。制定了项目部相应的安全管理检查、考核、兑现标准,形成了文件,将各岗位的安全生产职责履责情况纳入生产评比、个人评先中。实施各种措施和制度,做到“层层有分工、事事有人管、人人有专责”。
通过“五严”管理为项目施工安全生产打下了坚实的基础,确保施工生产安全质量“零事故”目标。(黎家倪)