西柏坡列检所“六部曲”打造优秀班组
发布时间：2017-10-09 15:24:20 作者：管理员 来源：管理员 访问量：432今年以来，西柏坡列检所本着建设一流的班组必须建设一流的职工队伍为目标，从“提、改、培、制、激、典”等举措来打造优秀班组。
提高素质。该所在年初制定了全年职工教育与培训规划，下发了《关于开展“提高职工素质”的实施意见》，对提高职工素质工作，提出了奋斗目标，做出了长期规划，明确了责任班组，制定了实施措施，组织职工参加肃宁分公司举办的职业技能竞赛。该所还开展各种形式的培训、技术讲课、反事故演习、安全规程的考试培训，以及技能竞赛，岗位练兵、合理化建议等活动，有力地促进了班组职工技术业务素质和思想政治素质的提高，
改善环境。该所除了每年在职工安全环保设施方面投入大量资金外，还投资改造了职工休息室、学习室、练功房等，各种环境的改善，都不同程度的加大了对班组的投入，班组的硬件设施有了较大改观。同时，班组成员自己动手建设文明之家，环境卫生面貌得到根本改善，过去的脏乱差现象不见了，取而代之的是“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净）、“五整齐”（桌椅摆放、更衣柜和资料工具柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐），为职工创造了心情愉快的环境氛围。
加强培训。提高班组长的综合素质是班组建设的关键。班组长是班组建设的骨干和主角。班组长的德、识、才、行等综合素质，对班组的管理水平及发展速度是个决定性因素，对职工的文明程度、专业技术水平具有很大影响。因此。该所在实践中注重对班组长的培训，该所先后分两批到肃宁分公司参加班组长培训班。该所今年还举办了班组长班组管理知识考试、班组长综合素质竞赛等多项活动。从政治理论、文化水平、专业知识、领导能力等方面进行培训，努力提高兵头将尾的自身素质，充分发挥班组长理论联系实际，做好一线各项工作的优势。
制度保障。在制度保障方面，该所建立了学习型班组评审标准、先进型职工评审标准。各班组根据所内各项制度，也相继建立了保证机制，民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制。在班组建设过程中确定了定期、检查评比、命名程序；实行了动态管理、跟踪考核，严格奖惩，不搞终身制；还实行了“三挂钩”（与责任班组长挂钩、与奖金挂钩，与评先挂钩），从制度上保证了班组建设工作的落实和责任到位，使班组建设走上规范化、制度化的轨道。
激励机制。按照班组评审标准，该所对班组建设情况进行了量化考核，每月对班组进行一次评审，并根据对各班组的考核情况分别命名为三星级、二星级、一星级班组，对命名的学习型班组颁发标志牌，并按照命名班组的不同级别分别给予每人每月70元，50元，30元的奖励。
树立典型。该所班组建设领导小组坚持“以点带线，以线带面，重点突破，整体推进”的工作思路。在创建工作初期，该所先选定有一定管理基础的班组重点培训学习理念和做法，并到兄弟单位学习取经。领导小组成员深入班组，到现场指导工作，使有特色、有说服力的样板班组很快涌现出来。在此基础上，就近取经，互相学习，典型引路，全面推广，有效推动了班组文化建设整体水平的提高。（姚洪宇）
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