8月24日上午10点,南昌地铁2号线项目部召开首次工程例会。建设单位、监理单位及项目领导班子、各部门负责人参加了此次会议 。
此次会议主要内容有:1、建设单位、监理单位及施工单位分别介绍相关人员及组织功能;2、建设单位宣读总监理工程师的授权书;3、建设单位介绍工程开工准备情况;4、施工单位介绍工程施工准备情况;5、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、设计院介绍工程概况及施工重点、难点;7、总监介绍监理规划的主要内容;8、明确各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题 。
会上,对于下一阶段工作,会议要求抓紧做好两个方面的工作。一要加强现场质量管理,提高质量意识。二要抓住下半年剩余时间,合理组织资源投入,科学安排,确保下半年计划节点的完成。项目经理修春光针对南昌地铁2号线现阶段面临的形势及项目从进场到目前各项工作的开展进行了汇报。修春光表示,前期在各级领导的帮助下,项目所有人员都能克服困难投入到施工生产中,8月18日后通段开工典礼的顺利进行,打响了第一炮。接下来,项目部将再接再厉,将保障二个工点开工作为当前的重点工作,争取提前完成施工生产任务,为企业树立良好的品牌效益。(唐娜 )
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