12月27日下午,公司副总经理吴积树到武汉地铁7号线北延(前川线)轨道二标项目部检查指导工作。
在项目领导班子陪同下,吴积树到工地现场了解项目施工进展、劳务参建、队伍架构、片区划分等情况,并详细询问了项目成本管理工作责任划分,现场提出要微观成本管理、宏观成本管理两手抓的具体要求。
吴积树结合项目实际提出以下要求:一是项目要认清形势,管理项目要有强烈的成本意识,把提高工效与成本控制有机结合,充分发挥专业公司多年的管理经验,规避以往在责任成本管理上出现的盲区、误区,;二是工经工作不仅要有善于沟通协调的强劲“外力”,还需具备勇于钻研的探索精神,提高项目微观成本管理水平,实现项目降本增效;三是要着力于项目管控,推动公司在武汉市场良性滚动发展。
通过现场指导,武汉地铁7号线北延(前川线)项目找准管理工作的不足,有了更明确的方向,把握好安全质量与进度效益的关系;将克服各种困难,稳步推进各项工作,确保各项目标圆满完成,为公司在武汉市场打造企业品牌影响力。
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