聚焦大商务管理 落实“总成本领先”八分公司纵深推进大商务管理体系建设
发布时间：2022-04-08 10:01:51 作者：王振国 来源：管理员 访问量：238
4月7日上午，八分公司召开了大商务体系建设方案推进会。会议采用“主会场+视频连线方式”举行，由公司副总经理兼总经济师吴积树主持，公司主要领导、各业务分管领导、机关各部门负责人、商务管理部全体成员以及89个项目的主要领导、总工程师、总经济师、总会计师、部门负责人等共计500余人参加会议。
会议的主要任务是对八分公司的大商务管理体系建设实施方案进行汇报和解读，对大商务体系建设工作做进一步详细部署安排，明确公司和项目部两级单位各部门在大商务管理体系中发挥的作用，强化全员大商务服务意识。
公司党委书记汪国龙针对大商务体系建设实施方案和下一步工作，从四个方面做了要求：一是要提升大商务思想认识。大商务体系建设是局“一把手”工程，实施过程中，全体员工务必提高思想认识，全员投入到大商务体系建设中来，效益提升三年行动方案要求的每年0.5%的增幅，需要通过对风险点、赢利点、亏损点的把控，才能圆满完成指标。二是从四个策划提升大商务管理水平，包括投标策划、商务策划、过程策划和收尾策划。将策划重心前移，尤其是前期的商务策划。务必做好隐性成本的控制。三是持续推进项目的考核兑现，兑现要让项目“看得见、摸得着”，加强考核兑现的及时准确性。四是做好大商务人才培养，不断提高商务人员的整体素质。
公司总经理沈光华作题为《构建大商务体系，推动高质量发展》的重要讲话，讲话中提到，成本管理部更名为商务管理部，不仅仅是部门名称的变化，本质是从“后台”向“前端”经营能力的全面提升，重在落实价值创造全环节责任。针对大商务体系建设和推进会的安排提出要求：一是要全员提升思想认识，充分发挥大商务管理体系建设作用。二是各单位要统筹安排好大商务管理体系的推动工作。三是积极主动介入一次经营，强化商务策划能力。四是进一步提高项目考核兑现的科学性，厘清各管理层级责权。五是建立标前联动工作机制，大力推进“双优化”工作机制。六是完善工程数量管理机制，进一步强化成本核算分析。七是持续加强商务人才建设。
公司副总经理兼总经济师吴积树针对大商务体系建设就五个方面分别作出了讲话：一是大商务管理体系建设的推进历程；二是大商务管理的基本理念；三是大商务管理与传统成本管理的差异；四是大商务管理体系建设的关键环节；五是大商务管理体系建设现阶段的重点工作。明确指出为切实有效推进大商务管理落地，公司将结合局管理效益提升三年行动方案，以管理效益提升作为重点，以跨职能、跨层级、覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全周期、全要素的综合动态创效活动，实现项目优揽、精管、细算、足收，确保实现各项效益提升目标。
公司商务管理部部长郭浩对大商务的基本理念、体系构建、关键环节和重点工作和推进的时间节点做了详细介绍。构建大商务管理体系，涉及到体系构建、部门职能调整、人员配备、流程再造、资源配置和考核兑现，是一项难度高、复杂性强的系统工程，大商务体系建设的推进，需要公司相关部门密切配合，项目部主要领导高度重视，作为“一把手”工程部署和推进。
大商务管理是项目和企业全过程、全周期、全要素相互联动的系统管理，主要包括大商务体系的顶层设计、体系建设、人才队伍建设、目标管理、商务管理策划及实施、相互联动机制等工作内容。为切实有效推动大商务管理落地，公司将结合局管理效益提升三年行动方案，以管理效益提升作为管理重点，充分发挥多部门联动管控作用，突出市场竞争、突出价值创造，突出目标责任、突出风险防范方面，以跨职能、跨层级、覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全周期、全要素的综合动态创效活动，实现项目优揽、精管、细算、足收，确保实现各项效益提升目标。
此次会议是公司推进大商务体系建设的重要一步。届时，八分公司将向业务联动更顺、核心能力更强、项目承揽更优、运行效率更快、资产质量更好、项目效益更高的发展轨道上奋力迈进。
