八分公司召开久竣未结暨2022铁路项目销号专项推进会
发布时间：2022-05-13 18:07:03 作者：王振国 来源：管理员 访问量：3035月6日下午，八分公司召开了久竣未结项目专项治理暨2022年度收尾销号铁路项目销号推进会。会议采用“主会场+视频连线方式”举行，由公司副总经理、总经济师吴积树主持，公司总经理沈光华、公司工程技术部、审计部、财务部、发展合规部、纪委监察部、人力资源部等部门负责人、商务管理部全体成员以及68个项目的主要领导、商务经理、总工程师、商务部负责人等共计200余人参加会议。
会议的主要任务是为贯彻执行局下发的《关于做好2022年度收尾销号铁路项目清概工作的通知》及《关于开展中铁四局久竣未决项目专项治理行动的通知》文件要求，进一步推动公司久竣未结项目收尾销号的清概工作，压实项目收尾结算责任，提高结算效率，提升竣工结算对项目效益的贡献度，力争通过本次专项行动加大此类项目消减力度，加快锁定项目利润、做实企业利润、加速资金回笼，提高企业资产质量水平。
会上，公司总经理沈光华作题为《压实收尾责任提高企业效益》的重要讲话。讲话中提到，本次会议的主要目的是传达贯彻股份公司4月22日专题会议精神，落实局《大商务管理体系建设实施方案》工作要求，以问题为导向，通过优化项目管理体系、强化责任落实、聚焦价值创造，积极推行公司久竣未结项目的进度，促进项目管理水平、项目效益水平双提升，加速资金回笼，防范化解企业运营风险，加快实现“消减存量、控制增量”的目标。针对本次推进会的安排提出了八点要求：一是提高思想认识；二是加强组织领导；三是重视系统融合；四是注重树立典型；五是加大推进力度；六是稳定项目人员；七是落实考核评价；八是强化保密工作。
公司副总经理、总经济师吴积树针对八分公司久竣未结项目和本年度纳入收尾销号的铁路项目，从四个方面分别作出了部署和安排：一是明确本次会议开展的目的；二是讲解开展此次会议的必要性；三是对竣工结算工作面临的严峻形势进行分析；四是要求上下联动，各司其职，共同努力做好久竣未结项目专项治理工作。明确强调公司商务管理部要加强业务指导和督办，各项目要思路清晰，梳理存在的问题和困难，制定措施、明确时间、细化分工、责任到人。在铁路清概和非铁路竣工结算过程中，公司和项目部要各司其职，相互配合，共同努力，才能达到理想效果。
公司商务管理部对局久竣未结和2022年度收尾销号铁路项目清概工作的文件进行了传达，对公司久竣未结项目进行了通报，并按不同项目类型进行分类统计，对下一步工作进行专项行动具体部署。
久竣未结项目专项治理行动是一项复杂而长期的工作，也是企业锁定项目利润，加速资金回笼、提质增效的重要工程，公司有坚定的决心，持久的耐心，锲而不舍的恒心来对待此项工作。提高认识、凝聚共识，让久竣未结项目专项治理三年行动圆满完成既定目标。
