公司总经理李中祥到南京地铁检查指导
发布时间：2016-03-08 10:29:01 作者：管理员 来源：管理员 访问量：1662016年2月26日，公司总经理李中祥在总会计师王蕃修、副总级项目经理张剑青的陪同下，来到南京地铁项目部，就目前项目部的施工生产情况进行检查指导。期间，李中祥检查了在建站点的施工现场，重点查看了现场的施工进展、工程质量等相关情况，并在项目部组织项目部领导、各部室负责人召开了专项会议，传达了南京市地铁建设集团召开的大干动员会精神，并就项目部下一步工作进行了部署。
会上，李中祥鼓励大家要认真踏实地做好每一项工作，并提出如下具体要求。一是要提高占领市场的意识，此次南京地铁四号线轨道工程项目的施工是八分公司首次进入南京市场，想要通过项目占领市场，企业实现滚动发展，一定要有强烈的责任心，干好手中的项目；二是认真了解业主的意图，抓紧落实好业主制定的施工计划，针对当前业主制定的各项任务节点，要积极加强与业主沟通，加快推进施工生产，力争早日完成施工任务；三是要抓紧工期，南京地铁项目面临施工干扰多，后期交叉作业反复等几大问题，影响了施工进度，项目部上下要统一思想，考虑到相关影响因素，妥善解决目前存在的影响施工进度的各种问题，抓紧焊轨的同时，加强管理、细化分工、明确责任、倒排工期，将责任落实到人、将计划明确到天，争取优质高效地完成节点目标任务；四是严格控制安全质量，项目部要严格执行公司和业主制定的各项安全质量管理办法，施工区要有安全标识牌，安全管理干部要高度负责，发现安全隐患要及时整改到位，对龙门吊吊装作业、起重吊装作业等高危作业要严格执行领导带班制度，严格执行“十不吊”作业原则，保证作业安全，轨道车行车作业必须按照行车计划执行，由现场安全管理人员对现场安全进行检查，确认无安全问题后方可运行，要定期开展安全大检查、应急预案演练等措施，加强全员安全责任意识，做好安全防控工作，要严格把控好现场的物资配备和人员工作安排，做好施工现场内外环境的垃圾清理工作，在保证工期进度的同时，也要做到安全、优质、节约的管控。
张剑青代表南京地铁项目部在会上表态：一定会遵照领导要求，根据当前项目实际情况进一步细化具体工作，从制度上加强，从管理上深入，加快大干步伐，在工期内及时完成节点任务，以高标准严要求打造地铁精品工程，为公司在南京市场的进一步发展作出应有的贡献。（郭泽）
