公司总经理李中祥到郑徐、金温项目检查指导
发布时间：2014-07-28 10:49:57 作者：管理员 来源：管理员 访问量：190
近期，公司总经理先后到郑徐客专、金温等项目检查指导，看望慰问高温坚守一线的员工，并送去了西瓜、绿豆、白糖、冰糖雪梨和矿泉水等消暑食品。
在郑徐项目检查期间，李总听取了项目部对近期工作和后续工作安排等情况汇报后要求：一是针对目前梁场供梁不足，项目部要及时制订多项施工方案，确保月度施工目标。二是加强项目管理，极力推行作业队承包制，提前确定后续作业队承包单价、考核指标、考核兑现工作，做到事前管理。三是督促安全部门切实做好安全质量工作，要时刻提醒作业层保持清醒的头脑，做到警钟长鸣，从而杜绝因作业量的减少而导致作业层思想出现麻痹、松懈引发的安全隐患。四是严格执行领导带班制，加强日检、巡检、月检等安全质量检查频率，要将安全检查当作一项重要工作来抓，忌走形式、一阵风。五是加强大型机械维修保养工作，做好砂浆进场检验和柴油管理工作。六是认真做好经济活动分析工作，控制项目成本，做好后期调概索赔工作，争取项目效益最大化。七是项目班子成员要协助相关部门加快落实郑州东动车所铺轨基地方案，提前做好基地筹建人员、机械设备进场，物、料采购等相关准备工作。
7月23日—24日，公司总经理李中祥、副总经理汪国龙一行对金温扩能改造铺架工程进行检查指导，查看了联络线架桥和丽水站改现场。李总要求: 一是完善制定管理办法，包括安全质量管理办法、机械设备管理办法、物资管理办法、责任成本管理办法、技术管理办法等，明确标准流程，同时还要有考核考评办法，用管理办法指导项目部各项工作；二是制定以实行队级工费计价、安全质量、机械设备、物资管理考核兑现为主体的项目经理部作业队责任承包指南，指导项目实行作业队责任承包；三是责任成本的制定要按照工经部责任成本编制细则的要求，提供相应的资料,同时抓紧调查项目人工费的状况；四是加强外协队伍管理，目前外协队伍管理只是履行准入手续，没有实质性的管理，对外协队伍应该有选用和评价体系，制定外协队伍管理办法，按期进行考核与考评，形成有效的优胜劣汰体制。（陈关明 张孝平）
