3月13日上午，运输工程段召开职工大会，传达李朋谦总经理的工作报告和马宜宏书记及邓慎德主席的讲话，要求段班子成员，部门管理人员认真学习公司领导讲话，深刻领会公司“三会”精神，团结一致，共同努力，以管理和生产经营为重点,以高质量服务做好甘泉铁路运输及站稳地方铁路专用线市场为中心，切实做好2014年全段各项工作：

一、甘泉铁路运输为重中之重，切实做好生产运输及经营工作。

    今年工作重心放在甘泉铁路运输上来，保证甘泉铁路运输生产的平稳有序。现阶段，甘泉铁路运输生产面临很大的压力和困难，如运输人员不足；运输线路长且长大坡道多；施工运输转到运营运输，使用机车“三电”不熟练；甲方管理严格；任务量大等。针对压力和困难，做好以下工作：1、确保运输生产安全，把安全始终放在第一位。严格遵守甲方相关的规章、规定及《技规》、《行规》、《站细》等行车规章；乘务员必须清楚运输业务的工作流程、标准、制度、指令等，严禁“三违”行为，坚决杜绝行车事故的发生。2、按时按质完成甲方的运输任务，树立优质服务的意识，对外展示出良好的企业形象。目前，乘务人员不足，有些操作不熟练，驻点负责人、队长，指导司机等必须要拉得出、顶得上，加强添乘数量，加强对“施转营”司机、副司机的业务培训；在机车操作上精益求精，严格按照机车监控要求操作机车；管理人员要做好与甲方之间的沟通工作，要想甲方之所想，急甲方之所急；全体乘务人员树立优质服务意识，不论在什么时候、什么地点都始终牢记身为一名中铁四局职工的操守，注重小节，展示良好的企业形象。3、配合公司做好铁路运输市场的营销工作。在做好甘泉铁路运输工作的基础上，以其为跳板，配合公司做好后继新准铁路等项目的营销工作。

二、继续做好机车辅、小修工作，保持高质量服务及检修质量。

    继续做好机车的辅、小修工作和车辆检修工作，保证前方机车正常运转。对各经理部使用机车情况密切跟踪，发现问题及时处理，不能因为检修问题影响前方经理部施工，确保前方经理部的施工进度；机车辅、小修及机车日常维护和保养规范化，各工种之间做到检修信息共享。

三、保持现有地方铁路专用线市场不放松。

    1、继续落实“一专多元”的经营战略；扎实干好“既是生命线，又是效益线”的经营工作。2、稳定老客户，确保现有专用线运输的稳定发展，确保各专用线的运量需求，检修车间积极配合，不耽误甲方企业的日常生产需要，树立良好的企业形象，服务再上新台阶，质量再上新档次，为公司争光，为运工段争光。3、发展新客户，继续扩大外委市场，抓住机遇，牢固占住目前专用线运输服务市场；对一些有合作意向，效益及信誉一流的厂矿企业进行积极跟踪。

四、以安全工作为要点，将安全工作落实到实处。

    1、切实做好安全教育工作，在全段员工中开展进行安全生产标准和安全技术知识的学习和比武活动，强化安全管理人员队伍建设，通过交班会、班前点名等多种形式多敲警钟，提高员工安全及自我保护意识；对大型设备性能、操作规程、使用人员等情况，建立台帐，做到“安全不留死角、责任无缝联接、全员共同参与”。2、经常组织检查，安全员经常下到一线蹲点，对检查出的安全隐患及时整改，不拖拉，宁可停止生产，也不带隐患作业；把安全检查落实到实处，体现安全检查的重要意义，坚决不搞形式主义。3、加大安全奖惩制度，继续贯彻落实公司开展的“百日安全无事故”、“安全月”等活动，并组织开展段内“百日安全无事故”活动，加大对安全生产的奖励；进一步落实安全生产责任制，责任追究制，安全一票否决制，针对点多面广的现状，进行分片管理，分管领导要严把安全关；对在安全生产及运输中存在的虚报瞒报、有章不循、违章作业，在安全生产中搞形式主义的，坚决追究当事人及相关领导的责任，并重罚。4、全段从运输队、检修车间到段部，人人签订安全责任状，做到安全责任到人；继续实行全员安全风险抵押制度，把安全管理工作的触角延伸到日常生产和生活的方方面面，将安全生产的意识植入每一位员工的心中，确保实现安全年。

五、做好段基础工作，做好基层党建工作，为生产经营工作提供可靠政治保证。

    1、加大办公及职工生活基础设施投入，改善单身职工的住宿条件。2、继续抓好好班子建设、党风廉政建设、工会、共青团、综治计生和基地建设等工作，提升企业综合管理水平；加强成本管理，严格控制各项管理费用支出，养成节约习惯，努力把运工段打造成节约型企业；加强宣传力度，做好各种职工活动，倡导和谐精神，培育和谐文化，实现企业和谐持续稳定发展；加强劳动纪律，严肃工作作风，向管理要效益，用管理树形象，靠管理聚力量。3、从检修车间入手，抓好人才培养工作，组织相关部门和人员对如何提高检修质量、增强检修技术、改革及创新检修工艺等问题进行研讨、学习；检修及各运输队年轻学员努力学习业务知识，采取多种形式，如“师带徒”等，争取能够早日独立完成工作，做到独挡一面，为以后工作做好人才储备。

六、做好财经和成本管理工作，加强内部管理。

    每季度进行一次经济活动分析，要在材料费、差旅费等管理费用上下功夫，做到开源和截流并重；段部人员要进一步端正劳动态度，提高劳动效率，树立和培养一切工作服务生产的意识。（梁满）