自2012年3月开始,朔黄分处列检所按照甲方“安全第一、预防为主”的安全管理方针,结合管理提升、对标管理等活动,把创建“标准化列检所”作为加强运输管理能力、确保安全生产的一项主要工作来抓。两年来,分处列检所在规章制度编制、建立职工档案和台帐管理机制、抓好现场技术作业及安全管理、职工业务培训以及提高应急救援的能力和制作月工作统计表、工作典型故障分析等方面建立健全标准化创建工作,重点加强“制度建立、职工培训、标准塑造”,不断吸收、借鉴、总结经验,落实作业标准化、管理标准化、制度标准化,使管理不断走向制度化,规范化,初步完成“标准化列检所”创建。
分阶段整章建制。2012年3月1日至4月15日该所技术管理人员结合实际,对现行作业标准、安全管理制度等进行重整修改,建立适应新形势下安全生产必需的管理办法和细则,明确管理制度标准化,做好安全、技术文件的贯彻落实,实现可行性强的“制度管人”方案。
分节点重抓质量。该所专门建立职工电子档案,记录员工发现的故障及典型故障,于每月1-5日讲解上月发现故障案例;“本安体系”活动开展台帐由专人负责,工长检查发现问题及时改正;充分利用二次分配,细化每月考核奖励制度,提高员工现场作业积极性;坚持季度专项检查,不断实现技检能力、技检质量再提升,使车辆检修工作向标准化目标稳步推进。
分重点培训员工。从今年1月起该所严格落实“每日一题”,跟紧现场做到学以致用。按要求组织全体职工进行非正常情况下的应急救援演练,利用天窗点进行岗位练兵,做好汛期、冬季班组安全管理知识培训工作,开好班前预想会和交接班会,提高职工安全责任意识和业务素质,全方位多角度的通过岗位培训“软件”达标,提升以安全为重点的运输管理能力。
截至11月30日共技检列车3411列218727辆;列数同期相比2012年增加了889列,增长了35.24%,辆数同期相比增加87642辆,增长了66.85%。各类典型故障有转向架故障1139件,制动故障53件,钩缓故障645件,侧架摇枕故障9件,梁体故障399件;重点故障总计3354件;更换闸瓦9719块,闸瓦插销198根,钩舌圆销2根,其他小件修共计15260件,闸瓦同期相比2012年增加了8905块,增长了1093.98%,小件修总计增加了20904件,增长了488.98%。标准化列检所创建工作的初步完成也为2014年朔黄线技检任务大幅增长奠定坚实基础。(张欣)
上一条:朔黄分处圆满完成全年运输生产任务