广州官湖车辆段项目部绩效考核显成效
发布时间：2016-10-22 11:00:55 作者：管理员 来源：管理员 访问量：457广州官湖车辆段项目部自进场以来，项目部为了促进企业管理水平不断提高，构建全方位立体化绩效考核责任体系，项目管理取得了明显成效。
广州官湖车辆段项目部把绩效考核作为提升项目管理的重要方法，绩效考核具有量化可操作性。为提高绩效考核水平，不断完善绩效考核办法，成立了以项目负责人为绩效考核的领导小组，具体负责、统一领导的责任体系。主要绩效考核包括：施工进度、安全质量、文明施工、成本管控、督办事项、技能提升、内业资料与劳动纪律作为绩效考核的主要内容，进行层层分解任务，细化目标，完善奖惩。考核办法规定连续三个月绩效考核成绩倒数第一名的部门，对部门负责人诫勉谈话，年终汇总考核成绩前三名的部门人员，项目部优先考虑推荐参加公司评先评优。通过每月实行绩效考核办法，健全绩效考核职能，进一步加强了项目部各项管理水平，充分调动了项目负责人和项目部各部门工作的积极性，使项目管理运作有序可控，有效推进本项目的顺利进行。（孟标）
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