深圳龙华有轨电车掀起大干120天施工热潮
发布时间：2016-09-01 11:22:24 作者：管理员 来源：管理员 访问量：252日前，根据龙华新区现代有轨电车示范线建设指挥部召开“确保年底完成新区有轨电车示范线工程建成目标”暨大干“120天”工作的总体部署及施工生产动员大会精神，公司深圳龙华有轨电车铺轨项目部掀起秋冬季施工热潮。为确保年底铺通目标，结合动员会要求，项目部快速组织积极谋划，精心组织、倒排工期，进一步明确了后续工作思路：
1、统一思想奠基础：南方持续的高温已逐渐退去，正是施工大干的黄金季节。项目部通过交班会、早点名等会议宣讲项目面临的形势和任务，通过层层传达，让全体参建员工进一步认清形势，明确目标，坚定信心，促使广大员工，统一思想，凝心聚力，立足岗位，扎实工作，为全面掀起“大干120天”热潮奠定思想基础。
2、加强管理做保障：为确保“大干120天”活动的顺利开展，必须得有铁的纪律来做保障，为了加强管理，严肃组织纪律和劳动纪律，领导班子进行职责分工，对大干期间的组织纪律、劳动纪律、安全质量管理、技术管理、进度考核、后勤保障等进行详尽安排，让全体参建员工在大干期间严格要求自己，积极主动地认真履行岗位职责，有力推进大干活动的顺利开展。
3、细化施组助工期：结合目前施工生产进展情况，工程部门要制定可行性较强的“大干120天”专项施工组织和计划。将施工生产任务细化到每一天、每一道工序中，每天将生产任务完成情况进行统计、每周交班会上将本周生产完成情况进行汇总分析，总结经验，查找不足，做好施工组织的动态管理，一旦发现影响施工生产进度的因素，立即制定整改措施，不断调整施工组织，及时抓好整改落实。为了尽量缩短单个工序施工时间及各工序间衔接时间，要求项目总工和主管生产的负责人及时组织协调解决施工中的技术难题和资源调配，尽量做到各工序之间“零衔接”，在施工现场争分夺秒，提升施工效率。为圆满完成有轨电车年底建成的施工计划提供良好保障。
4、加强宣传鼓士气：项目部要通过召开动员大会、交班会、早点名等形式，将施工生产形势及具体的施工计划传递给每一位参建员工心中，让人人肩上有压力，人人身上有任务，使大家树立起强烈的责任感和紧迫感，进一步提高思想认识，立足本职岗位，积极地投身到大干活动中去。办公室要在施工现场醒目位置悬挂鼓舞士气、振奋人心的“大干120天”宣传标语，在龙华有轨电车铺轨项目中营造浓厚的大干氛围，提升广大参建员工的士气，为大干活动良好开展起到积极的推动作用。
5、重抓安全保受控：在开展大干活动同时，项目部始终要坚持“安全第一、质量为先”的指导思想，严把安全质量关，在抓生产推进度的同时做到安全受控、质量达标。在施工中重点对吊装作业、机械管理、混凝土、钢筋质量控制等管控做出特别要求并落实到人，安质部每周组织一次安全质量综合大检查，增加检查频次，加强对安全质量的监督力度。对已浇筑成型的混凝土道床养护提出重点要求，试验室全过程严格控制，确保混凝土施工质量，发现安全及质量隐患立即制止并要求作业人员及时进行整改。多管齐下，确保现场安全质量全面受控。
深圳龙华有轨电车“大干120天”号角的已经吹响，大干活动正在按制定计划如火如荼进行。全体参建人员热情高涨、信心百倍，全身心地投入到各项施工生产中，为圆满完成年底铺通这一目标而不懈努力。着力干好在建项目，树企业品牌，为实现滚动发展奠定基础。（杨猛）
（动员大会）
（张贴横幅）
（样板段）
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