集包项目部传达公司“2011年领导干部会议
暨经济活动分析会”会议精神
8月14日集包项目部在包头组织传达了公司“2011年领导干部会议暨经济活动分析会”会议精神。要求与会人员在公司面临企业转型发展时期,统一思想,理清思路,转变观念,结合项目施工现阶段状况,努力做好三个方面的工作,确保下半年项目施工的全面有序推进。
一是针对现状,有的放矢,确保各点施工的节点工期。对白云路特大桥、包头东特大桥和210国道特大桥架梁施工、萨拉齐—包头东区间右线人工铺轨和左线已铺线路的上碴及大养作业、台阁牧—萨拉齐沿线上碴整道、长轨换铺、和长轨焊接施工、包头枢纽站改施工等分别作出工期、安全、质量方面的具体要求,集包项目部要求全体人员增强忧患意识和进一步发扬拼搏精神,调整施工组织,落实各项措施,推进沿线施工进度。
二是加强管理,完善各项管理制度,特别是成本管理、安全管理、质量管理。树立成本意识,控制好经营招待费、汽车租赁使用费、办公用品、机械物资及劳务派工等各方面的节流工作;树立安全意识,严格按照各项施工的安全“红线”卡控措施,把好重点、难点、薄弱点等关键工序安全关,做好现场落实;树立质量意识,加强对工程技术人员的业务技能培训、思想意识培养,做好现场质量关键点的跟踪监督,明确各项施工的技术交底,确保施工中无质量隐患及各类质量事故的发生。
三是做好当前形势下的思想政治工作,保证干部队伍、职工队伍及协作队伍的稳定。要把当前的形势宣传透彻,激发全体员工及协作队伍人员的工作激情,珍惜岗位,干好本职,为加快企业的转型发展铸造精干队伍。
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