公司精细化管理宣贯组到巴新项目宣贯指导
发布时间：2014-11-05 07:58:17 作者：管理员 来源：管理员 访问量：151
11月3日至5日，由公司副总经理兼总经济师吴积树带队的精细化管理宣贯组到巴新项目部检查指导工作。
宣贯组首先检查了项目工经部、财务部、物机部等部门内业资料，重点检查了各部门精细化管理工作前期开展落实情况，并对检查中发现的问题给予了指导。
4日下午，宣贯组召集项目部管理人员及各队负责人召开了精细化管理宣贯会。会上，宣贯组成员都对巴新项目部的各项管理工作给予了充分肯定，特别是班组承包和经济活动分析等方面，同时也就检查出的问题提出了整改建议和意见。
宣贯会上，吴总分别从精细化管理的意义、精细化管理的精髓、精细化管理的核心、精细化管理的载体、精细化管理的目的等方面与大家进行了交流学习，分别回顾了股份公司、局、公司在精细化管理方面所做的工作，并对项目部下步工作提出了以下几点要求：一、要进一步加强精细化管理宣贯工作，提高全员思想认识；二、要高度重视内页资料的梳理和完善工作；三、要高度重视股份公司“四不两直”的检查；四、要继续把班组承包和经济活动分析工作做细做实，抓好成本管理工作；五、要做好变更索赔资料的收集、整理工作，夯实成本管理基础；六、针对此次检查中存在的问题，项目部要根据要求立即整改，按时将整改回复上报到公司精细化管理领导小组办公室。巴新项目部通过此次检查找到管理中的不足，通过宣贯学习，提高了对精细化管理的思想认识，开拓了项目管理人员的视野。（唐珍宏）
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