公司召开2014上半年经济活动分析会
发布时间：2014-08-20 09:58:09 作者：管理员 来源：管理员 访问量：173会上，公司财务部、工经部、人力资源部负责人分别做了财务状况分析、工经管理分析和人务资源管理分析。巴新经理部、南昌地铁经理部、海南西环经理部分别做了经济活动分析报告。
李中祥在会上高度肯定了经济活动分析会议的必要性和重要性。强调是强化基础管理的需要，也是深化项目管理的需要。李中祥指出，在股份公司推进项目精细化管理的形势下，公司要以提高项目成本管理水平为抓手，促进项目综合管理水平的再提高。项目的成本管理和项目的安全质量、施工进度管理一样，其落脚点就是施工组织和人、机、料的管理，只有施工技术、机械设备、施工物料、员工和外协队伍管理好了，成本目标才能实现。成本管理绝不是单纯的费用管理，更不是费用指标的简单拆解组合，而是项目所涉各专业的综合管理；不只是工经、财务人员的事，而是参与项目管理的所有人员的事。因此，以成本管理为抓手，以满足成本管理的需要作为施工组织管理和人、机、料管理的主要目的，就能够促进我们项目综合管理水平的再提高。
李中祥要求：由公司工经部牵头，按照局项目精细化管理的要求，结合公司项目特点，制定公司项目成本管理的标准和工作流程，其他相关部门要以满足成本管理标准的要求为起点，完善物资、施工技术、机械设备、工程运输的管理标准和工作流程；要选定人员和项目提前参与局“项目成本管理信息化系统V2.0”的试用，并在公司下次经济活动分析会上，向项目部主要领导及相关人员宣贯；公司领导、项目部主要领导、总工、总会、工经部长、工程部长、机物部长、财务部长及公司相关部门的负责人，从现在起就要认真学习中铁四工经[2014]514号文。项目部依据公司的《项目经理部作业队责任承包指导意见》为指导，落实作业队责任承包，以作业队责任承包为载体深化项目成本管理。要将“项目经理部作业队责任承包”落到实处、卓有成效，要让职工看到利益和责任，让个人利益和公司整体利益都统一起来，让每个员工都勇于承担责任，享受公司的利益，使薪酬的杠杆作用、激励作用更加突出。
马宜宏在会上要求加强学习，提高认识，着力推进项目精细化管理。他说精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。各单位要深刻认识工程项目精细化管理的重大意义，全力以赴地抓好工程项目精细化管理各项任务的落实。要牢牢把握推行精细化管理的重点，加强项目的成本管理，通过对成本的有效管控，提高项目盈利能力，带动精细化管理的全面提升。加强工程项目过程管理，切实把好投标评审关、成本测算关、责任落实关、过程监控关、调概索赔关、结算销号关，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程管控、全方位盈利，使企业的利润水平得到明显提升。
马宜宏强调要逐步构建以市场为导向的企业人事、劳动和分配制度，完善以价值创造为导向的激励约束机制，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的企业用人新机制，使企业活力明显增强。
