4月7日,运输工程段组织在家员工召开职工大会,贯彻落实公司“四会”精神并对段2013年工作进行了部署。段长胡佩杨传达了公司李朋谦总经理的工作报告;段党总支书记吴伟传达了马宜宏书记及邓慎德主席的讲话。要求段班子成员,各部门管理人员认真学习公司领导的讲话,深刻领会公司“四会”精神。要求在公司“三会”精神的指引下,紧密围绕在段领导班子周围,团结一致,共同努力,以管理和生产经营工作为重点,以保持高质量服务,站稳站牢地方铁路专用线市场为中心,切实做好2013年全段的各项工作:
一、以机车辅、小修为重中之重,保持高质量服务及检修质量。对各经理部使用机车情况要密切跟踪,发现问题及时处理,在原有的基础上,更进一步,不能因为检修问题影响前方经理部施工,确保前方经理部的施工进度。
二、以生产经营为中心,站稳站牢地方铁路专用线市场。继续落实“一专多元”的经营战略;明确“立足专用线运输,力争多方面发展”的经营理念;扎实干好“既是生命线,又是效益线”的经营工作。稳定老客户、发展新客户。
三、以安全工作为要点,将安全工作落实到实处。切实做好安全教育工作,对大型设备的性能、操作规程、使用人员等情况要建立台帐,做到“安全不留死角;责任无缝联接;全员共同参与”。确保实现安全年。
四、做好段基础工作,做好基层党建工作,为生产经营工作提供可靠政治保证。继续抓好好班子建设,党风廉政建设,综治计生,基地建设等工作,提升企业综合管理水平。采取多种形式,如“师带徒”等,争取能够早日独立完成工作,做到独挡一面,为以后的工作做好人才储备。(梁满)